Kai verslą purto viena krizė po kitos ir atrodo, kad kelis dešimtmečius kurtas prekių ženklas praranda aktualumą, o idėjų ir jėgų, kaip prisitaikyti prie pakitusios rinkos bei klientų poreikių, nėra labai daug, įkvėpimą veikti gali sugrąžinti kokybiškos studijos. Algirdas Ramaška, Vilniaus tarptautinio kino festivalio „Kino pavasaris“ generalinis direktorius, pasakoja, kad studijuodamas ISM Executive MBA turėjo galimybę kitomis akimis įvertinti savo kaip vadovo kompetencijas ir sužinojo, kaip galėtų sutvirtinti lyderystės įgūdžius bei transformuoti verslą.
Šiuo metu išgyvename verslo reabilitacijos laikotarpį, kai turime sustiprinti funkcijas, procesus ir sugrįžti į sveiką būseną. Paskutiniai trys metai nuo 2020-ųjų mūsų verslui buvo katastrofiškai sudėtingi: patekome į du karantinus, o vėliau dar ir karas Ukrainoje prasidėjo. Nors ir turėjome užsiauginę raumenų, stiprią komandą bei kūrybiškumo rezervų, kurie mus išgelbėjo per du pandemijos metus, tačiau pernai prieš pat „Kino pavasarį“ prasidėjo karas ir apie festivalį tapo net nepatogu kalbėti. Taigi reikėjo laiko, kad atsigautume po tokio sudėtingo laikotarpio ir vėl sugrįžtume, nes buvo reali tikimybė, kad organizacija užbaigs veiklą.
Per šį laikotarpį gavau skausmingiausias, bet ir vertingiausias verslo pamokas. Taip jau sutapo, kad įtemptais trečiaisiais verslui metais, pradėjau studijas ISM Executive MBA. Vertinant iš laiko perspektyvos, šios studijos buvo viena iš priežasčių, kurios lėmė, kad „Kino pavasaris“ išliktų. Šias studijas pasirinkau todėl, nes norėjau kilstelėti savo suvokimą – nuo specialisto, išmanančio savo sritį iki vadovo ar akcininko mąstysenos. Juk net geriausias vadovas be patikimos komandos vienas nieko nepadarys. Kita vertus, reikia mokytis, kaip sunkiausiais įmonei momentais, atrasti tinkamiausius žmones, juos įgalinti veikti ir kartu rasti išeitį iš sudėtingiausios situacijos.
Anksčiau maniau, kad geras vadovas yra toks, koks esi pats: ekstravertas, įkvepiantis kitus, generuojantis idėjas, motyvuojantis. Studijuodamas supratau, kad vadovai gali būti visokie ir vieno teisingo modelio nėra. Kita šių studijų ypatybė – galimybė iš esmės išanalizuoti savo įmonę ir parengti transformacijos planą. Pasinaudojau šia galimybe ir kartu dar su keturiais kartu studijavusiais vadovais rašiau strateginį darbą, kuriame nagrinėjau „Kino pavasarį“. Šis strateginis darbas – gera verslo investicija, nes išanalizavome visas „Kino pavasario“ veiklas, turimus resursus ir jų naudojimą, todėl vėliau galėjome optimizuoti procesus, kurie nebekūrė vertės. Kitų vadovų įžvalgos man padėjo pažvelgti į veiklą iš šalies, atsitraukti ir pamatyti didesnį paveikslą, pastebėti pasikeitusias rinkos sąlygas, klientų įpročius, atrasti būdų, kaip generuoti pajamas visus metus, o net tik per kelias festivalio savaites. Svarbiausia, kad dabar turime organizacijos transformacijos planą, kurį šiuo metu įgyvendiname kartu su komanda.
Esu įgijęs verslo vadybos bakalauro ir magistro laipsnius viename Lietuvos universitetų ir, tiesą sakant, buvau nusivylęs studijomis. Taigi maniau, kad žinių galima įgyti dirbant ir mokantis iš savo klaidų. Tokį mano požiūrį iš esmės pakeitė studijos ISM universitete. Pirmiausiai norėčiau paminėti studijų kokybę, tarptautinę dėstytojų komandą, stiprią studijų programą. Beje, pabaigęs šiuos mokslus, jau galvoju, kur toliau galėčiau gilinti žinias. Juk pasaulis greitai keičiasi, konkurencija rinkoje didelė, todėl nuolat tobulėti, ugdyti įgūdžius ir įgyti naujų yra būtina.
Dar vienas dalykas, kurį supratau studijuodamas – geras vadovas nebūtinai turi būti tik geras ir malonus kitiems. Vis dėlto pagrindinė vadovo funkcija – paisyti organizacijos interesų, kurie kartais gali prieštarauti akcininko ar asmeniams vadovo norams. Būtent per vertės organizacijai kūrimo prizmę pradėjau vertinti ir partnerių indėlį, ir komandos narių darbą. Kita vertus, išmokau paleisti žmones, kurie konkrečiu momentu nebetinka organizacijai, pripažinau ir savo silpnąsias puses bei pradėjau ieškoti būdų, kaip galėčiau tobulėti. Ko gero, įvyko ir lūžis mano kaip vadovo galvoje, nes supratau, kad visko tobulai mokėti negaliu, todėl reikia ieškoti kompetentingų komandos narių, kurie galėtų užpildyti tas spragas.
Mokytis kartu su skirtingų sričių vadovais, lyderiais, kurie turi milžinišką patirtį bei geranoriškumą dalintis, yra neįkainojama. Mano nuomone, tai sudaro gal net didesnę dalį visos studijų vertės. Tapome labai artimais draugais, kurie palaiko ir padeda vieni kitiems, nuolat susitinkam individualiai bei organizuojame visos grupės susitikimus. Šiuo metu aktyviai pradėjo veikti alumni bendruomenės iniciatyvinė grupė, kurios dėka, turime galimybę pažinti bei dalintis patirtimi ir su daug platesne, skirtingais metais ISM Executive MBA studijas baigusių, vadovų bendruomene, taip pat ir su dėstytojais, profesoriais, rektoriumi bei ypatingų įkvėpimo galių turinčia studijų vadove.
Dažnam vadovui norisi sau atsakyti į klausimą: ar teisingai elgiuosi, ar priimu gerus sprendimus. Galiausiai norisi pasitikrinti ir pasitarti su kitais vadovais, kurie irgi sprendžia panašias problemas. Kadangi kartu su manimi viename kurse studijavo vadovai, dirbantys kituose verslo sektoriuose, tai galėjau ne tik pasitikrinti, ar priimu tinkamus sprendimus, bet ir pasikonsultuoti, kaip išspręsti klausimus, kurie nesiklosto taip, kaip norėtųsi.
Turbūt žmogiška, kad mes nenorime gilintis į dalykus, kurie mums yra nemalonūs. Studijų programa sudėliota taip, kad šalia profesinį augimą skatinančių paskaitų turėjome ir lyderystės bei asmenybės pažinimo užsiėmimų. Kai turi galimybę pažvelgti į save iš šalies ir pamatyti gal ir ne tokius patogius asmenybės aspektus, tačiau kartu sužinai, kaip gali tobulėti – man ši patirtis atrodo labai vertinga. Daugiau apie priėmimą į ISM Executive MBA studijas rasite here.
Kviečiame registruotis konsultacijai el. paštu indre.mertiniene@archive.ism.lt arba tel. +370 682 16439
Kai verslą purto viena krizė po kitos ir atrodo, kad kelis dešimtmečius kurtas prekių ženklas praranda aktualumą, o idėjų ir jėgų, kaip prisitaikyti prie pakitusios rinkos bei klientų poreikių, nėra labai daug, įkvėpimą veikti gali sugrąžinti kokybiškos studijos. Algirdas Ramaška, Vilniaus tarptautinio kino festivalio „Kino pavasaris“ generalinis direktorius, pasakoja, kad studijuodamas ISM Executive MBA turėjo galimybę kitomis akimis įvertinti savo kaip vadovo kompetencijas ir sužinojo, kaip galėtų sutvirtinti lyderystės įgūdžius bei transformuoti verslą.
Šiuo metu išgyvename verslo reabilitacijos laikotarpį, kai turime sustiprinti funkcijas, procesus ir sugrįžti į sveiką būseną. Paskutiniai trys metai nuo 2020-ųjų mūsų verslui buvo katastrofiškai sudėtingi: patekome į du karantinus, o vėliau dar ir karas Ukrainoje prasidėjo. Nors ir turėjome užsiauginę raumenų, stiprią komandą bei kūrybiškumo rezervų, kurie mus išgelbėjo per du pandemijos metus, tačiau pernai prieš pat „Kino pavasarį“ prasidėjo karas ir apie festivalį tapo net nepatogu kalbėti. Taigi reikėjo laiko, kad atsigautume po tokio sudėtingo laikotarpio ir vėl sugrįžtume, nes buvo reali tikimybė, kad organizacija užbaigs veiklą.
Per šį laikotarpį gavau skausmingiausias, bet ir vertingiausias verslo pamokas. Taip jau sutapo, kad įtemptais trečiaisiais verslui metais, pradėjau studijas ISM Executive MBA. Vertinant iš laiko perspektyvos, šios studijos buvo viena iš priežasčių, kurios lėmė, kad „Kino pavasaris“ išliktų. Šias studijas pasirinkau todėl, nes norėjau kilstelėti savo suvokimą – nuo specialisto, išmanančio savo sritį iki vadovo ar akcininko mąstysenos. Juk net geriausias vadovas be patikimos komandos vienas nieko nepadarys. Kita vertus, reikia mokytis, kaip sunkiausiais įmonei momentais, atrasti tinkamiausius žmones, juos įgalinti veikti ir kartu rasti išeitį iš sudėtingiausios situacijos.
Anksčiau maniau, kad geras vadovas yra toks, koks esi pats: ekstravertas, įkvepiantis kitus, generuojantis idėjas, motyvuojantis. Studijuodamas supratau, kad vadovai gali būti visokie ir vieno teisingo modelio nėra. Kita šių studijų ypatybė – galimybė iš esmės išanalizuoti savo įmonę ir parengti transformacijos planą. Pasinaudojau šia galimybe ir kartu dar su keturiais kartu studijavusiais vadovais rašiau strateginį darbą, kuriame nagrinėjau „Kino pavasarį“. Šis strateginis darbas – gera verslo investicija, nes išanalizavome visas „Kino pavasario“ veiklas, turimus resursus ir jų naudojimą, todėl vėliau galėjome optimizuoti procesus, kurie nebekūrė vertės. Kitų vadovų įžvalgos man padėjo pažvelgti į veiklą iš šalies, atsitraukti ir pamatyti didesnį paveikslą, pastebėti pasikeitusias rinkos sąlygas, klientų įpročius, atrasti būdų, kaip generuoti pajamas visus metus, o net tik per kelias festivalio savaites. Svarbiausia, kad dabar turime organizacijos transformacijos planą, kurį šiuo metu įgyvendiname kartu su komanda.
Esu įgijęs verslo vadybos bakalauro ir magistro laipsnius viename Lietuvos universitetų ir, tiesą sakant, buvau nusivylęs studijomis. Taigi maniau, kad žinių galima įgyti dirbant ir mokantis iš savo klaidų. Tokį mano požiūrį iš esmės pakeitė studijos ISM universitete. Pirmiausiai norėčiau paminėti studijų kokybę, tarptautinę dėstytojų komandą, stiprią studijų programą. Beje, pabaigęs šiuos mokslus, jau galvoju, kur toliau galėčiau gilinti žinias. Juk pasaulis greitai keičiasi, konkurencija rinkoje didelė, todėl nuolat tobulėti, ugdyti įgūdžius ir įgyti naujų yra būtina.
Dar vienas dalykas, kurį supratau studijuodamas – geras vadovas nebūtinai turi būti tik geras ir malonus kitiems. Vis dėlto pagrindinė vadovo funkcija – paisyti organizacijos interesų, kurie kartais gali prieštarauti akcininko ar asmeniams vadovo norams. Būtent per vertės organizacijai kūrimo prizmę pradėjau vertinti ir partnerių indėlį, ir komandos narių darbą. Kita vertus, išmokau paleisti žmones, kurie konkrečiu momentu nebetinka organizacijai, pripažinau ir savo silpnąsias puses bei pradėjau ieškoti būdų, kaip galėčiau tobulėti. Ko gero, įvyko ir lūžis mano kaip vadovo galvoje, nes supratau, kad visko tobulai mokėti negaliu, todėl reikia ieškoti kompetentingų komandos narių, kurie galėtų užpildyti tas spragas.
Mokytis kartu su skirtingų sričių vadovais, lyderiais, kurie turi milžinišką patirtį bei geranoriškumą dalintis, yra neįkainojama. Mano nuomone, tai sudaro gal net didesnę dalį visos studijų vertės. Tapome labai artimais draugais, kurie palaiko ir padeda vieni kitiems, nuolat susitinkam individualiai bei organizuojame visos grupės susitikimus. Šiuo metu aktyviai pradėjo veikti alumni bendruomenės iniciatyvinė grupė, kurios dėka, turime galimybę pažinti bei dalintis patirtimi ir su daug platesne, skirtingais metais ISM Executive MBA studijas baigusių, vadovų bendruomene, taip pat ir su dėstytojais, profesoriais, rektoriumi bei ypatingų įkvėpimo galių turinčia studijų vadove.
Dažnam vadovui norisi sau atsakyti į klausimą: ar teisingai elgiuosi, ar priimu gerus sprendimus. Galiausiai norisi pasitikrinti ir pasitarti su kitais vadovais, kurie irgi sprendžia panašias problemas. Kadangi kartu su manimi viename kurse studijavo vadovai, dirbantys kituose verslo sektoriuose, tai galėjau ne tik pasitikrinti, ar priimu tinkamus sprendimus, bet ir pasikonsultuoti, kaip išspręsti klausimus, kurie nesiklosto taip, kaip norėtųsi.
Turbūt žmogiška, kad mes nenorime gilintis į dalykus, kurie mums yra nemalonūs. Studijų programa sudėliota taip, kad šalia profesinį augimą skatinančių paskaitų turėjome ir lyderystės bei asmenybės pažinimo užsiėmimų. Kai turi galimybę pažvelgti į save iš šalies ir pamatyti gal ir ne tokius patogius asmenybės aspektus, tačiau kartu sužinai, kaip gali tobulėti – man ši patirtis atrodo labai vertinga. Daugiau apie priėmimą į ISM Executive MBA studijas rasite here.
Kviečiame registruotis konsultacijai el. paštu indre.mertiniene@archive.ism.lt arba tel. +370 682 16439
Gedimino ave. 7, Vilnius, LT-01103, Lithuania
+370 687 08080
ism@archive.ism.lt
Gedimino ave. 7, Vilnius, LT-01103, Lithuania
+370 687 08080
ism@archive.ism.lt
