Gruodžio 5 d. | Pokyčiai ir konfliktai komandose, kur klystame?

Šiandien vienintelis nekintantis dalykas yra pokytis. Tačiau net ir pokyčiai turi būti nuoseklūs. Visgi, dauguma komandų šiandien yra sutrikusios – pokyčiai, metų pradžioje deklaruoti kaip būtini ir kuriantys teigiamą perversmą, metų gale deklaruojami kaip nereikalingos pastangos. Komandos nebežino, kuo tikėti, todėl pokyčiams ima priešintis. Tad kaip vadovui bendrauti su komanda pokyčių metu ir kaip išvengti pasipriešinimo?

Registracija: https://bit.ly/3Xx3Jas

Daugiau apie taikomosios organizacijos psichologijos modulį ČIA

Gruodžio 8 d. | Strategijos kūrimas ir įgyvendinimas: kokie iššūkiai kyla neapibrėžtumo sąlygomis?

Gruodžio 9 d. | Tylusis atsitraukimas (Quiet Quitting). Ką turi suprasti vadovai?

Pastarieji keleri metai, buvo kupini pokyčių, streso ir perdegimų. Todėl šiandien ne vienas darbuotojas iš naujo peržvelgia savo prioritetus, kelia klausimus apie savo darbo prasmę ir tikslą, o jos neatradę pasirenka tylųjį atsitraukimą (angl. k. quiet quitting). Tai reiškia, kad darbuotojai nepalieka savo organizacijos, tačiau nuo jos atsiriboja ir dirba tiek, kad nebūtų atleisti. Tačiau šioje situacijoje, užuot kaltinant darbuotoją, į save turi atsigręžti vadovas ir paklausti: ką šioje situacijoje galiu padaryti aš?

Tad diskusijos metu kelsime klausimus:

• Kodėl apie šį reiškinį kalbame būtent dabar?
• Kokia organizacijos kultūra/reiškiniai verčia darbuotoją pasirinkti tylųjį atsitraukimą?
• Kas geriau – kad toks darbuotojas liktų įmonėje, ar kad išeitų?
• Ką vadovai ir lyderiai šiose situacijose gali daryti?

▶ Dr. Alisa Miniotaitė, ISM Vadovų magistrantūros Lyderystės modulio vadovė

▶ Saulius Jovaišas, Vadovų konsultantas, laidos BOSO VALANDA įkūrėjas

Registracija: https://bit.ly/3XxLO3m

Daugiau apie lyderystės modulį ČIA

Gruodžio 12 d. | CEO siekia suprasti finansus, bet ne rinkodarą. Kodėl?

Siekiate trumpalaikių pardavimų? Taktinė rinkodara gali suveikti. Tačiau jei organizacija siekia ilgalaikių ir tvarių tikslų, strateginės rinkodaros rolės svarba organizacijoje turi augti. Tačiau neretai rinkodaros vadovai vis dar lieka už valdybos ar strateginių posėdžių durų, o jų kasdiena prabėga prie eilinės reklamos planavimo ir leidimo. Kodėl? Kaip rodo statistika, 75 proc. vadovų nepasitiki savo rinkodaros vadovais. Beveik tiek pat rinkodaros vadovų nepasitiki savo CEO. 

• Tad kodėl CEO nesupranta CMO?
• Kodėl siekiant organizacijos augimo svarbus šių pusių supratimas ir susikalbėjimas?
• Kodėl neretai kompanijos lyderis vis dar įdeda daug pastangų tam, kad suprastų finansus, bet ne rinkodarą?

▶ Doc. Dr. Lineta Ramonienė, ISM Vadovų magistrantūros Strateginės rinkodaros modulio vadovė
▶ Paulius Senūta, CEO, NOT PERFECT

Registracija: https://bit.ly/3AKyPl4

Daugiau apie strateginės rinkodaros modulį ČIA

Gruodžio 14 d. | Kokio finansų partnerio reikia CEO?

Finansų vadovo rolė plečiasi – šiandien jo užduotis nebėra tik skaičuoti, jis turi tapti strateginiu organizacijos partneriu ir dešiniąja vadovo ranka. Šis žmogus – jungiamoji visų organizacijos departamentų dalis, kuris, į kompaniją žvelgdamas per finansų kampą, gali padėti įvairiose srityse numatyti galimybes, reikiamas inovacijas, prioritetinius ir skaitmenizacijos projektus bei sustabdyti nuo nereikalingų rizikų. Tvirtas ir pasitikėjimu grįstas santykis tarp CEO ir CFO yra būtinas organizacijos augimui, tačiau dažnas vadovas finansų vadovo rolės strateginiame lygmenyje vis dar nemato. Diskusijos metu nagrinėsime: Kokia tikroji CFO rolė? Kokį pokytį finansų vadovas gali atnešti veikdamas strateginiame lygmenyje? Kodėl svarbus CFO ir CEO bendradarbiavimas? Kokio finansų partnerio reikia vadovui?

▶ Dalia Kolmatsui, ISM Vadovų magistrantūros Finansai valdymo sprendimuose: vertės kūrimas
modulio vadovė
▶ Nerijus Datkūnas, Strategijos ir Vadovų Patarėjas, Profesionalus Valdybos Narys

Registracija: https://bit.ly/3u7SlEs

Daugiau apie finansų valdymo sprendimuose: vertės kūrimo modulį ČIA

Daugiau apie ISM Vadovų magistrantūrą: https://bit.ly/3EIaPBZ